踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司(si)(si)總(zong)經理陳(chen)德剛做(zuo)了(le)總(zong)結性發(fa)(fa)言(yan)，陳(chen)總(zong)身先士卒，率先面向全(quan)(quan)員進行安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產承諾，接受公司(si)(si)全(quan)(quan)體(ti)員工(gong)的(de)(de)監(jian)督，另全(quan)(quan)員感(gan)動(dong)(dong)，這(zhe)(zhe)(zhe)向全(quan)(quan)員做(zuo)了(le)個榜(bang)樣。陳(chen)總(zong)說：所謂“破窗(chuang)效應(ying)”，就(jiu)是如果有人(ren)(ren)打破了(le)一(yi)(yi)幢建(jian)筑(zhu)物的(de)(de)窗(chuang)戶(hu)(hu)玻璃(li)，而(er)這(zhe)(zhe)(zhe)扇窗(chuang)戶(hu)(hu)又得不(bu)到(dao)及時的(de)(de)維修，其他人(ren)(ren)就(jiu)可能(neng)受到(dao)某些暗示性的(de)(de)縱容，去打破更多(duo)的(de)(de)窗(chuang)戶(hu)(hu)。久(jiu)而(er)久(jiu)之，這(zhe)(zhe)(zhe)些破窗(chuang)戶(hu)(hu)就(jiu)給人(ren)(ren)造成一(yi)(yi)種無序的(de)(de)感(gan)覺(jue)。對于習(xi)慣性違(wei)(wei)章(zhang)、違(wei)(wei)紀(ji)的(de)(de)行為，職能(neng)部門(men)、負責(ze)人(ren)(ren)要進行嚴肅處理，如果沒有引起員工(gong)的(de)(de)重(zhong)(zhong)視，從而(er)使類似習(xi)慣性違(wei)(wei)章(zhang)就(jiu)會多(duo)次(ci)重(zhong)(zhong)復發(fa)(fa)生(sheng)，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是“破窗(chuang)效應(ying)”的(de)(de)表(biao)現。各級管理人(ren)(ren)員要加(jia)強監(jian)管，消除習(xi)慣性違(wei)(wei)章(zhang)，我們大(da)家(jia)要學習(xi)、認真體(ti)會破窗(chuang)效應(ying)。陳(chen)總(zong)強調：安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)是公司(si)(si)的(de)(de)紅線(xian)(xian)，也是高壓線(xian)(xian)，任何人(ren)(ren)都(dou)不(bu)容許碰觸。為了(le)確保安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)，一(yi)(yi)定要把公司(si)(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)紅線(xian)(xian)嚴格抓(zhua)起來，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)要一(yi)(yi)票否決制，從源頭上杜絕。發(fa)(fa)生(sheng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)(gu)，會帶(dai)來嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)后(hou)果，給自家(jia)和家(jia)庭帶(dai)來不(bu)幸。陳(chen)總(zong)同時安(an)(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管理部：多(duo)進行事故(gu)(gu)案(an)例培(pei)訓(xun)，要觸動(dong)(dong)大(da)家(jia)的(de)(de)心(xin)靈，引起大(da)家(jia)的(de)(de)重(zhong)(zhong)視，提高全(quan)(quan)員安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi)。